首先声明一下，这不是一篇关于疫情后预测的文章。新冠的到来，始料未及，却迅猛而至，又好似无孔不入，不该来的已经来了，相信党，相信政府，相信我们伟大坚韧的民众。
然而新冠终将过去，但我们的企业终究要生存，面对当下的疫情，面对疫情后市场，红木企业应当何去何从？
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如何看待这场疫情？
首先把新冠事件当作一个放大镜来内观自己的企业。重点事情说三遍：内观！内观！内观！
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如何内观自己的企业？
面对一个突发性事件，
我们的企业和门店是否能有序应对？
能否能快速拿出市场应对策略？
团队能否一呼百应快速，在家也能产生凝聚力？
企业的管理机制、管理系统能否支撑疫情期的运转和疫情后的应对？
我们的生产方式和市场模式是否还能适应新常态下的发展？
我们是否想过一个问题，哪怕就是没有新冠这样一个突发事件，所以红木企业与门店都会需要面对一项新的选择，那就是新思维的销售方式，也就是互联网思维。
从红木家具的爆发到野蛮生长最后在遭遇滑铁卢式增长停滞，其实就是我们的企业或门店忽然都走到了一个十字路口。坚守老门店传统“等客户”还是利用上新媒体的思路在漫漫网络里挖掘新的客户群体。
困境和悲剧从来都是不是命运，面对突如其来的新冠，环境的客观变化不以任何个人的意志而转移，突如其来的天灾需要人人面对和接受，在这个过程中，唯有认清现实，自我救赎才能成为起死回生的出路。
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我们的企业要做好几件事
·第一：更深层的挖掘客户需求
我们每一个不要低估了新冠对消费者心理的影响，一个月，两个月的深度居家生活，原有对家的认知，对装修的认知，都会发生深刻的变化，我们要清晰的知道有哪些新的需求，比如原来对极简的认知有没有发生改变，原木产品的消费观会是什么样等。
红木家具行业是一个复杂的构成，高端和低端的并存使这个行业两极分化的很严重，黄花梨做的家具可以是红木家具，鸡翅木、花梨木做的家具也可以是红木家具。
所以，红木家具既可以是艺术品、工艺品，还可以是消费品，对于后者我们不去讨论，我们单说可以作为艺术品和工艺品的红木家具，品牌真的很重要。
只要有市场调研和市场经验的人，都会发现，现在红木企业的家具做的越来越好，工艺也越来越精细，但是也越来越雷同，在面对同等材质同等做工的家具时，品牌的附加值会给消费者做出很好的选择。
第二，经过本次疫情的催化，线上模式将加速对线下模式造成进一步的冲击和替代，包括线上的展示、线上的获客、线上的交流以及线上成交。
其实线上的发展一直是一个趋势，只是这次的疫情会加快这种趋势的发展。各大拍行可以用线上的方式完成征集，同样可以用线上的方式完成拍卖。
如果非要把红木家具行业归入一个现代经济体系的行业中，不合适中最合适的应该是奢侈品行业。受疫情短期的影响，线下实体零售暂时搁浅，天猫、京东及
